武汉zoty中欧集团股份有限公司

建立和不断完善人才培养机制，通过有效的人才培养和开发计划，挖掘、开发和培养公司战略型后备人才队伍，为公司的可持续发展提供动力。

公司坚持“专业培养”和“综合培养” 同步进行，即公司培养专业型的技术人才和综合型的管理人才，通过多维度人才专项构建公司人才库。

01应届生培养

应届生大学生培养是集团整体人才战略的重要环节，对于加强公司人才底盘建设，优化人才结构，提升组织能力具有重要意义。集团根据《应届大学生管理办法》对应届大学生实施统招统培，以两年为周期做定向培养及跟踪：六个月公司集训定岗，一年半岗位专业精进。

应届生培养

整个培养过程注重理论与实践结合，分文化融入、业务底盘认知、实岗历练三个阶段，通过职前自学、集训课程、轮岗见习、导师带教等方式帮助学员熟悉企业，快速定位职场角色，完成岗位胜任。
集训从企业文化、运营管理、产品技术、职场素养等维度以课程、研讨、分享等形式帮助学员快速储备基础知识。通过运动赛事、班委建设、大咖分享等方式快速建立团队文化，提升学员归属感。
应届生培养

为期两个半月的轮岗见习，将让学员深入客户一线，培养客户服务意识，了解产品应用现状；加入研发测试项目，理解公司质量管理规定，测试技术，提升质量意识和专业水平；一对一导师辅导，学习及工作并行，做到有计划，有监督，有成果，为后续实岗历练打下坚实基础。
应届生培养

以培训课程、学习交流活动、趣味文化活动等形式从岗位技能、团队文化、能力拓展等维度对新员工进行培养和引导，帮助学员融入岗位。
应届生培养

通过职业规划专项课程与人才测评工具帮助学员了解自己，清晰个人规划，并以年度为周期对学员予以成长跟踪，帮助学员完成职场蜕变。

02管理者培训

管理者培训是集团领导梯队建设的重要项目。项目旨在打造管理者的全景视野，系统搭建管理学知识结构，全面了解企业运营机制，最终推动实现企业愿景。

管理者培训

从管理者能力短板中选择与公司战略和组织目标实现契合度最高的主题，参考MBA课程体系，整合领导力、组织、战略和财务等方面的知名专家进行理论与实践，打造与业务相结合的全面系统的领导力发展体系。
管理者培训

以基层管理者通用能力模型为基�。衬懿捎肙MO线上线下混合教学模式，提升管理认知、改善管理行为，通过中长期跟踪干部发展计划的落实达到绩效改进及管理能力提升的目标。

03专业能力培训

专业能力培训旨在帮助员工在知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观方面得到改善和提高，激发员工个人潜力，提高个人和组织的业绩，组织和个人的双重发展。